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【不忘初心 牢記使命】山東能源集團各權屬單位深入推進調查研究成果轉化

發布日期:2019年08月23日    本網綜合編輯     來源:山東能源集團網站

本網濟南訊 山東能源集團各權屬單位緊盯制約企業改革發展的突出問題和群衆反映強烈的熱點難點問題,把調研成果轉化爲解決問題的具體行動,助推企業在瓶頸短板上獲得突破。

山能新礦集團黨委把推進調研成果落地轉化作爲檢驗主題教育成效的“試金石”,積極推動調研成果轉化爲實際“生産力”。圍繞解放思想、顛覆創新,推進放頂煤開采、注漿錨索、“110”新型留巷、連采連充、中煤再洗精煤等一系列顛覆式變革。圍繞謀久調優、持續發展,省內老區通過力減壓覆、找煤擴量、全力回收等措施延長服務年限,新巨龍公司制定壓煤搬遷近、中、長三期目標,保障礦井持續發展。圍繞存量變革、轉型發展,深化“一提雙優”建設,一礦一策打造智慧礦山,8對礦井完成單班百人規劃目標。積極落實山東能源集團“十件實事”長效機制,成立幫扶救助基金分會和43個幫扶救助工作站,累計爭取幫扶救助資金1200余萬元;深化“黨員代理兒女”志願服務活動和省外單位“暖心工程+溫馨家園”建設,全心全意服務職工群衆;開展“送關愛到基層、送健康到省外”“千裏礦區送祝福、百名礦嫂探親行”活動,激發廣大職工創業熱情;積極組織職工療休養,今年先後有1000余名一線職工參加了帶薪療休養,通過系列措施,做到了共享發展成果,增進職工福祉。

山能棗礦集團黨委針對調研中查找的問題,堅持以“改”爲關鍵,以“實”爲重點,做到立行立改、真刀真槍,以“徹底改”促進“改徹底”。針對管理人員思想不夠解放、創新能力不足的問題,制訂“六觀六力”幹部考核意見,推進管理人員多向挂職交流和智能裝備工程師評聘,堅持“走出去”脫産培訓和“請進來”在職培訓相結合,實施“雙千”人才培訓計劃,以觀念更新、機制創新提升素質、推動工作。針對黨建工作開展不平衡、引領融合型黨建格局還有待提高的問題,深化“336”黨建工程,加強黨內政治文化研究,建立智慧黨建管理平台,深入開展“紅色堡壘、頭雁領航、先鋒引領”三項行動,編寫黨支部書記和組織人事兩部標准化工作手冊。針對優質後備資源不足的問題,班子成員多次牽頭赴外實地考察、洽談合作,與新疆吐魯番市簽訂合作框架協議,獲得七泉湖礦區開發主體優先資格,資源獲取區域協同優勢初步形成。

山能淄礦集團黨委樹立“問題就是課題、短板就是潛力”的理念,聚焦影響高質量發展的問題和短板,建立以“定人員、定課題、定計劃,雙檢視、雙反饋、雙整改”爲主要內容的“三定三雙”專項調研機制,堅持把調研成果轉化爲對標定向、攻堅突破、整改落實、幹事創業的堅定行動,切實用新思想指導新實踐、用新理念引領新發展、用新招數抓出新成效、用新作爲開創新局面,打響安全從嚴、成本管控、轉型發展“三大戰役”,做實精益管理“一個保障”,落實優化調整的58項重點工作,努力實現穩定經濟總量與提高發展質量的同步躍升。目前,已建成6個智能化工作面;邵寨煤業礦井初步設計取得甘肅省發改委批複;東辰瑞森長碳鏈尼龍被列入省重大課題攻關資金支持項目;泰星公司“新三板”挂牌獲得批複;齊魯雲商“九五數字經濟港”項目取得重大進展;方大公司裝配式建築項目獲得鋼結構制造一級資質。

山能肥礦集團黨委聚焦事關企業長遠發展的短板和弱項,重新梳理“2+N”重點工作,班子成員確定9個調研專題,堅持邊學習邊反思、邊調研邊梳理,對學習教育反思、調查研究發現的問題,及時調整思路,出實招、破難題。在7月底調研成果交流會上,針對肥礦老區轉型發展豐富完善了“2463”思路,在前期“123”小目標基礎上,分解成“3+9”重點項目推進路徑和時間節點,爲轉型發展提供了強大的政治支持和必勝信念。通過實施穩安全、穩産能、穩效益、穩政策、穩人心“五穩”戰略,穩中求進,進中突破,不斷推動工作走深走實。目前,肥礦利潤指標穩中有升,平涼五舉煤礦項目合作取得較大突破;回采工效、掘進工效持續提升;東嶽平台建設架構清晰,轉型發展路徑明朗,項目推進展現活力;采掘智能化由“單點突破”向“內涵深化”延伸,核心競爭力逐步增強;曆史遺留問題逐步解決,改革發展環境更加和諧。

山能盛魯能化黨委堅持把調查研究的重點放在破解重點項目施工難題,加快推進盛魯電廠和新能源項目建設上。通過召開調研成果交流會,領導班子在影響企業生産安全、經營管理及重點項目建設的重大關鍵問題上統一了思想,達成了共識。聚焦“三管控、兩協調”、三對接”進行專題調研,推動盛魯電廠項目重點工程建設。目前,#1、#2DCS系統複原完成,#1鍋爐完成水壓實驗,汽輪機、煙囪內筒、間冷塔安裝等重點工程全部進入設備安裝階段。針對當前售電業務發展困難的實際,在明確售電主業同時,謀劃發展關聯産業,啓動電力承裝資質辦理,拓展售電市場和業務範圍,全面打造綜合型電力服務商。充分利用上海廟-山東特高壓通道配套新能源和魯蒙兩省區能源戰略合作協議政策,搶抓新能源發展機遇,積極爭取風電指標,充分做好了爭取項目核准的前期准備工作。

山能置業黨委圍繞6項調研專題,歸納梳理出8個方面存在的13項具體問題,研究制定21項具體解決辦法和整改措施。針對非住宅類産品庫存體量大,嚴重影響資金流轉難題,組織開展“12盤車位、儲藏室專項促銷活動”,明確了總體去化目標,分三階段細化整改措施,全面開展庫存去化工作。針對土地拓展問題,采取對內充分借鑒智城“共商共建共享”運作模式,對外積極參與地方土地孵化,力求低成本獲取城郊宗地的務實措施。針對利用大數據實施精准監督問題,采取開展黨委巡察“回頭看”專項工作以及對標臨礦集團“紀檢大數據”平台經驗,拓展EAP系統功能實現紀檢監督監控,推動精准監督向全流程、全周期覆蓋。

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